Skrift om scenografi

Posted on by

Scenografi har alltid varit en del av mänsklig kreativitet, även om vi inte alltid tänker på det på det sättet. Varje gång någon dekorerar ett evenemang, arrangerar ett bord på en marknad eller ställer i ordning en utställning, fungerar de i princip som att vara en scenograf. Det är en konstform som har funnits i århundraden och som kombinerar fantasi med praktiskt skapande. Samtidigt är det svårt att exakt spåra scenografins historia eftersom yrket är så brett och varierande. Det finns inte bara ett enda område där scenografi hör hemma, scenografi finns överallt som: inom film, teater, utställningar, evenemang och till och med digitala miljöer.

När de flesta hör ordet scenografi tänker de dock direkt på teatern, som kanske är det mest traditionella och välkända området för denna konstform. Därför kommer jag att fokusera på teaterscenografi, där mycket av yrkets grund lades.

Genom hela mänsklighetens historia har teatern haft en viktig roll i samhället. Det har varit en plats där människor har samlats för att dela berättelser, uttrycka känslor och reflektera över världen omkring sig. Från antika festivaler till moderna föreställningar har teatern varit en mötesplats för människor av alla samhällsklasser. Både rika och fattiga. Och där det finns en teater finns det alltid rekvisita, kulisser och sceniska element som alla är delar av scenografins konst.

Den första kända teatern i världen tros ha byggts på 500-talet f.Kr. The Theater of Dionysus i Aten, Grekland. Den byggdes tillägnad Dionysos, den grekiske guden för vin, fest, teater och flera andra saker. Härifrån kan vi spåra de tidigaste formerna av scenografi – även om människorna på den tiden inte kallade sig scenografer. De berättade historier och lagade konster, och lade därmed grunden till vad yrket så småningom skulle bli.

I Finland utvecklades teatern och scenografin på ett något annorlunda sätt. Även om olika former av teater förekom tidigare byggdes den första officiella teatern inte förrän på 1600-talet, och den första föreställningen hölls år 1640. Det var dock inte förrän under 1700-talet som scenografin på allvar tog plats i de finska teatrarna. Vid den tiden började teatrar över hela Europa att använda målade bakgrunder och mer detaljerade scenbilder, inspirerade av den italienska renässansen. Denna konstnärliga rörelse förde med sig nya idéer om perspektiv, färg och visuell berättelse, vilket fick stor influence om hur föreställningar såg ut.

Under 1800-talet utvecklades teatern ytterligare. Tyvärr återuppstod också klasskillnader. Att fara på teater blev inte längre en aktivitet för alla. Det blev en syssla för de rika, och själva teater upplevelsen förvandlades till något lyxigt och elegant. Ridåer, kristallkronor och storslagna dekorationer blev populära, och teatrarna förvandlades till sociala mötesplatser för de övre klasserna. Samtidigt blev scenografin mer avancerad, då scenografer lärde sig att använda perspektiv, ljus och scenmaskineri för att skapa illusionen som beundrade folket.

Under slutet av 1800-talet föddes också filmen, vilket gav upphov till en helt ny form av scenografi. Det som tidigare hade begränsats till teaterscenen flyttades nu till filmens värld. Under 1900-talet nådde scenkonsten nya höjder. Teaterproduktioner blev mer komplexa och började använda hissar, roterande scener, fällor och avancerad belysning för att förhöja berättandet. Samtidigt utvecklades scenografin inom filmen snabbt, tack vare nya tekniker och innovationer. En av de mest banbrytande uppfinningarna kom år 1930 då green screen var utvecklat. ett verktyg som än idag används i nästan alla moderna filmer och tv-produktioner.

När vi kom in i 2000-talet började film, tv och digitala medier dominera underhållningsindustrin. Men med framväxten av stora filmer, streaming serier och produktionen av lätta bärbara smarttelefoner flyttades publikens uppmärksamhet gradvis bort från den traditionella teatern. Tyvärr ledde detta till att teatern blev mindre populär och att vissa scenografer fick färre möjligheter inom just teaterområdet.

Men detta betydde inte slutet för scenografin som yrke, det är tvärtom. Yrkesrollen utvecklades och breddades. I dag arbetar scenografer inom många olika områden: film, tv, teater, liveevenemang och utställningar. Överallt där det behövs en miljö som ska väcka känslor, skapa stämning eller föra en berättelse till liv, där finns scenografen.

Scenografi är fortfarande en kombination av konstnärlighet, teknik och berättande. Det är ett yrke som kräver både kreativitet, samarbetsförmåga och teknisk kunskap. Från de antika grekiska amfiteatrarna till dagens filmstudior har scenografer alltid spelat en central roll i hur vi upplever berättelser. Scenografi formar världarna som fängslar publiken, både då och nu.

Tuotteistajan taskuraamattu

Posted on by

Luin kirjan läpi ja se sai minussa heräämään ristiriitaisia tuntemuksia, ehkä näin empaattisen ihmisen näkökulmasta kylmä ja kyyninen lähestyminen tilanteisiin on hieman vaikea, mutta sitähän bisnes on, raakaa peliä. Jos haluaa pärjätä markkinoilla täytyy osata toimia. Ehkä kuitenkin vahva tiedostaminen miten ihmiset saadaan toimimaan halutulla tavalla on mielestäni pelottavan kontrolloivaa.

Toki kirja kertoi selkeästi meille ihmisille tyypillisiästä käyttäytymismalleista. Miten toimimme porukassa paineen alla tai kuinka auktoriteetti meihin vaikuttaa. Haloilmiön vaikutus on hurja, kuinka paremman näköinen ihminen menestyy paremmin kaikessa kuin ulkoisesti ei niin viehättävä. Jos yritys on menestyksekäs, johtaja näyttää taitavalta mutta ovatko asiat niin yksiselitteisiä?

Kirjasta sai todella loogisia vinkkejä ja ajatuksia irti! Teksti oli kirjoitettu lukijalle mukavasti pienillä pätkillä ja lukemista kevensi myös huumori.

Ymmärrän kuitenkin miksi tämä kirja kannattaa lukea ja tiedostaa miten toimia oman ja yrityksensä parhaaksi, jos haluaa menestyä. Jos saan tilaisuuden ostaa tämän kirjan vielä kotiin, niin ostan. En ole päivääkään toiminut yrittäjänä, joten voi olla että yrittäjänä ymmärrän paremmin miksi kannattaa toimia kirjan neuvojen mukaan.

Käsittelen pohdinnoissani enimmäkseen omakohtaisia kokemuksia ja näkemyksiäni, kuinka voisin tulevaisuudessa luoda mielenkiitoisen ja persoonallisen yrityksen. Pohdinnat keskittyvät enimmäkseen siihen millaisen brändin haluan luoda nimeni alle.

Valitsin kirjasta seuraavat kohdat jotka herätti pohdintaa ja ajatuksia

Kappale 42 Esitä vaikeasti tavoiteltavaa

Kappaleessa kerrotaan kuinka yksi esimerkki niukkuudesta on sisäpiiri. Sisäpiirin tehokkuus perustuu siitä, ettei siihen pääse helposti mukaan. Hyvänä esimerkkinä kirja käytti presidentin linnan juhlia. “Jos joku suomalainen pääsee presidentin vieraaksi linnan juhliin, tapahtuma kirjataan jopa hänen ansioluetteloonsa.” Tämä lainaus jo itsessään kertoo kuinka etuoikeutettuna tätä juhlaa pidetään. Jos mukaan pääsisi noin vaan ja kuka vain, juhlan ylellisyys ja mielenkiinto laskisi.

Tämä oli mielestäni mielenkiintoinen ja varmasti tehokas tapa tehdä yrityksestä kiinnostava ja haluttava. Kun tarjoaa erikoisosaamistaan vain pienelle osalle, kokee tämä pieni osa asiakasryhmää olevansa etuoikeutettu. Eikä ihme! Jos tuote tai palvelu on haluttu ja sitä on saatavilla vain pitkillä aikaväleillä, niin sehän herättää mielenkiinnon. Tuo pulju tarjoaa laadukasta ja osaavaa palvelua, kun jonot ovat pitkät eli paikka on haluttu. Jos kaikkea on kaikille, kiinnostus hiipuu.

Tämä tapa taitaa toimia myös viikonloppu iltoina isolla kirkolla, kuppiloihin jätetään tarkoituksella pidemmät jonot ulos, jotta luodaan vaikutelma ohikulkijoille hyvästä menosta ja halukkuudesta päästä myös osaksi hauskanpitoa. Tahdon omassa tulevassa yrityksessäni kiinnittää huomiota tähän, sekä tarjota laadukastasoista taitoani pienemmälle porukalle.

Kappale 45 Niukkuuden myyjä kieltäytyy kymmenesti

“Niukkuus ja ei-sana liittyvät olennaisesti yhteen.” Juuri niukkuus pakottaa sanomaan ei monille asioille. Koska aluksi kaikkeen ei voi panostaa, on valittava vain tärkeimmät arvot ja asiat joihin käyttää aikansa ja rahansa. On parempi keskittyä yksittäiseen tuotteeseen/palveluun ja pitää laatu korkealla kuin tehdä kaikkea, jolloin laatu ja fokus kärsivät. Mieluummin tulee tunnetuksi yhdessä hyvässä asiassa kuin monessa huonossa.

Toivon että tämän tekstin myötä opin arvottamaan sekä arvostamaan omaa työtäni, niin että osaan sanoa tulevaisuudessa ei. Miellyttäjänä joka ei halua aiheuttaa konflikteja, se on vaikeaa. On hyvä tiedostaa tämä ominaisuus itsessään, jotta tästä tavasta voi oppia pois.

Minusta tekstissä perusteltiin selkeästi miksi kannattaa opetella sanomaan ei. Näin yritys linjaa heti kättelyssä rajat ja linjaukset. Esimerkiksi miksi antaa aina alennusta jos kusee omiin muroihinsa? Useampi pienikin alennus syö pitkällä juoksulla omasta tulosta ison siivun pois ja kerran kun antaa alennuksen ei paluuta enää ole, rajat on ylitetty.

On myös tärkeää tunnistaa täyttääkö yritys asiakkaan tarpeita. Jos ei, on osa ammattitaitoa kieltäytyä tekemästä ja ohjata hänet asian osaavalle ammattilaiselle. Näin asiakkaalle rehti käsitys minusta ammattilaisena ja hän saa rahoilleen vastinetta. Mielestäni ammattilainen tunnistaa omat vahvuudet ja heikkoudet.

48 Paljasta paskatkin puolesi

“Asiakkaita kiinnostaa eniten puutteellinen, epänormaali ja outo.” Yleensä painotetaan kuinka vähän pitäisi mainita tuotteen huonoista puolista. Kirjassa mainitaan esimerkki yrityksestä, jonka työntekijällä oli itsetunnossa haava. Työntekijä häpeili firman pienuutta, tämä häpeä korostui isojen asiakkaiden ensitapaamisilla. Työntekijä valehteli yrityksen koosta kerta toisensa jälkeen, vaikka asiasta keskusteltiin ja työntekijä lupasi parantaa tapansa jatkui valehtelu edelleen. Työsuhde jäi tämän vuoksi lyhyeksi.

Nämä heikkoudet joita yrityksessä tulee olemaan voivat kääntyä persoonalliseksi voitoksi. On parempi ottaa tämä heikkous puheeksi sen sijaan, kuin peitellä saati valehdella tilanteen olevan toinen. On nolompaa jäädä kiinni tilanteen valehtelusta kuin hyväksyä tosiasiat. Uskon että realistinen ja maalaisjärki toimii tässä parhaiten.

Kirjan lemppari lause oli “Paljasta reippaasti myös heikkoutesi. Se tekee tarinastasi poikkeuksellisen kiinnostavan.” Hyvä muistutus omaan ajatusmalliin siitä, että täydellisyys ei ole avain menestykseen. Perfektionistina tässä oli tärkeä muistutus kuinka täydellinen on tylsää, joka on ihan totta! Jos kaikki on aina täydellistä erottuuko tuote edukseen vai hukkuuko se tasaisen tylsästi muiden joukkoon? Asiaa kun ajattelee todella, niin täydellisyys on valmis ja yllätyksetön. Toisin kuin epätäydellinen on aitoa, elävää ja helposti samaistuttavampaa.

Vähiten kolauttava kappale oli mielestäni 15 Gurun tunnusmerkit

“Mistä asiakasehdokas tietää, että hän on löytänyt niin vakuuttavan asiantuntijan, että häntä voisi epäillä guruksi?” Ymmärrän kappaleen idean kuinka voimme itse vaikuttaa ja kehittää omaa asiantuntijaminää. Ehkä tuo sana itsessään on jo pelkästään syy miksi karsastin tämän lukemista. Mietin kuitenkin, että tuollainen väkisin väännetty guru ihminen vaikuttaa jokseenkin vastenmieliseltä mutta ehkä se on kuitenkin loppujenlopuksi tuo sana mikä edelleen vain hirvittää.


Tuotteistajan taskuraamattu

Posted on by

11 – Hyppäät vaikka junan alle, jos joku käskee

Tämä luku kolahti omalle kohdalle, koska en ole edes tullut ajatelleeksi, kuinka elämme auktoriteettien käskyjen mukaan. Luvussa esitelty tutkimus käy järkeen, sillä kyllähän meistä ihmisistä suurinosa kuuntelee sitä “johtajaa”. Meidät kasvatetaan syntymästä lähtien kuuntelemaan aina sitä isompaa ja vaikutusvaltaisempaa ihmistä. Vanhemmat ovat yksi auktoriteetti, joiden käskyihin vastataan. Jos sun käsketään viedä roskat niin kyllä sä niin teet tai viimeistään sitten, kun oot hetken jaksanut väittää vastaan. Luku sanookin, että me suomalaiset vasta käskyläisiä olemmekin ja se pitää paikkaansa kyllä. Suurinosa meistä suomalaisista pysähtyy suojatien punaisiin valoihin, vaikka olis keskiyö eikä ketään oo näkyvissäkään. Miks me rikottais sääntöjä, jotka meille on annettu?

Toisaalta tuntuis oudolta käskeä asiakasta. Käskemisestä sanana tulee mieleen just semmonen äitin “Siivoo huonees!” tyylinen käsky. Enkä halua työntekijänä joutua käskemään asiakasta tekeen jotakin tiettyä. Enemmänkin ystävällinen ja kunnioittava neuvominen sopii minun tyyliini. En halua, että asiakas ajattelee, että hänen täytyy tehdä asiat minun tarpeiden mukaan.

Luku sai minut ajattelemaan, että sen sijaan että ajattelee auktoriteetit ns. “johtajina”, joita TÄYTYY totella, voisimmekin yrittää ymmärtää, miksi näin tehdään. Miksi suojatiellä on liikennevalot? Miksi vanhemmat käskyttävät meitä? Miksi opettajat käskevät meitä tekemään koulujuttuja sen sijaan, että katsoisimme puhelinta?

34 – Asiakkaasi muistaa, miten vähään tyydyit viimeksi

Tämä luku kolahti, sillä monella työntekijällä on vaikeuksia korottaa hintoja tai pyytää enemmän. Luvussa esitelty mies oli erittäin rohkea pyytäessään tunnin puhekeikasta noin 3500€ enemmän kuin ennen. Itse en olisi viittinyt pyytää noin paljoa, mikä onkin tässä se ongelma. En uskaltaisi pyytää vanhalta asiakkaalta yhtään enempää kuin aikaisemmin, vaikka edellinen summa tuntuisikin liian vähältä. Mutta totta se on, että asiakas maksaa laadukkaasta palvelusta, ja alhainen hinta viittaa huonolaatuisempaan palveluun. Laadukkaat ja korkeahintaiset palveluthan ovat niitä halutuimpia.

Luku sai minut ajattelemaan, kuinka tärkeetä oikeesti on pitää johdonmukaisesti oma kanta palkan hinnassa. Kunhan itse on tyytyväinen palkkaan, tilanne on hyvä. Jos palkkaa tulisi omasta mielestä korottaa, KOROTA SITÄ. Eihän kukaan sun puolesta tuu sanomaan, että “mä maksan sulle 3500€ enemmän kun aikasemmin”. Se olet SINÄ itse, joka sen palkan pyytää, eikä kukaan muu.

22 – kiitoksen ihmeellinen voima

Tämä luku kolahti, sillä tässä kiitoksen merkitys tuotiin tutkimuksen kautta esille. Kiitoksen merkitys on ollut itselleni aina suuri. Miksi et kiittäisi, jos se piristää toista suunnattoman paljon? Niin yksinkertainen, viisikirjaiminen sana, jonka merkitys on kaikkea muuta suurempi. Kiitos on myös sana, joka joiltakin saattaa unohtua. Jos esimerkiksi poistuu pöydästä kiittämättä, tulee ruuan tekijälle olo, että ruoka ei maistunut. Tai jos tuntematon nostaa sinulta pudonneen lompakon etkä kiitä, nostajalle tulee olo, että hänen tekonsa oli merkityksetön.

Useimmissa tilanteissa kiitos on tärkeämpi kuin esimerkiksi raha. Jos löydät jonkun pudonneen pankkikortin maasta ja palautat sen omistajalle, oletat saavasi kiitoksen. Mutta jos hän antaakin sinulle löytöpalkkion eikä kiitä ollenkaan, teko saattaa silti tuntua merkityksettömältä. Oikeastaan jokaisen ihmisen tulisi tietää, kuinka paljon kiitos merkitsee useammalle osalle ihmisistä.

Luku sai minut ajattelemaan, kuinka merkityksellinen kiitos on asiakaskohtaamisissa ja asiakkaan tavoittamisessa. Kiittäminen on aina hyvä tapa saada toiselle hyvä ja arvostettu olo. Asiakas suurella todennäköisyydellä tulee uudestaan asiakkaaksesi, jos kiität häntä aina.

40 – ota pari askelta etäisyyttä

Tämä luku ei kolahtanut, sillä sen viestimä “kosketus saa asiakkaan osallistumaan/kiinnostumaan/ostamaan” ei sovi tähän kirjaan. Tietenkin on ihmisiä esimerkiksi eri kulttuureista, joiden kohdalla tämä pätee, mutta pääosin suomalaiset inhoavat kosketusta tuntemattomilta ihmisiltä. Miksi edes koskisit toista, jos et ole varma hänen hyväksynnästä? Mikäli asiakas toruu sinut, menetät mahdollisen hyvän asiakkaasi vain tekemällä “kohteliaan” eleen.

Sanoisin, että asiakkaan koskeminen tulisi jättää pois. On kuitenkin vain harvoja suomalaisia, jotka kosketuksen jälkeen käyttäisivät enemmän rahaa tai olisivat kiinnostuneempia. Omasta mielestäni tämä luku sopisi johonkin kulttuuriin, jossa kosketus on ele kohteliaisuudesta ja jossa se otetaan vastaan sellaisena. Suomessa tämä luku on turha.

Persoonallisuustesti – protagonisti

Posted on by

Tein “16 personalities” -persoonallisuustestin ja sain tietää olevani protagonisti.

Testi kertoo itsestäni täten:

“ENFJ-tyyppinä (Protagonisti) omaat ainutlaatuisen sekoituksen karismaa, empaattisuutta ja idealismia, joka erottaa sinut muista. Luontainen kykysi inspiroida ja johtaa muita on verrattavissa syvälle iskostuneeseen haluusi vaikuttaa myönteisesti ympäröivään maailmaan. Sinulla on uskomaton taito ymmärtää ihmisten tunteita ja motiiveja, ja aistit usein, mitä muut tarvitsevat, ennen kuin he edes tajuavat sitä itse. 

Kommunikaatiotaitosi ansiosta pystyt ilmaisemaan visionääriset ideasi tunteella ja vakuuttavasti, mikä vetää muutkin mukaan ja motivoi heitä liittymään tavoitteeseesi. Nautit mielekkäistä yhteyksistä ja omaat huomattavan taidon tuoda esiin parhaat puolet ympärilläsi olevista ihmisistä. Idealistinen luonteesi voi kuitenkin joskus johtaa pettymykseen, kun todellisuus ei vastaa suuria odotuksiasi.”

tämän kuvan testi antoi minulle, jotta voisin tarkastella omia luonteenpiirteitäni

 “Empaattinen luonteesi on sekä suurin vahvuutesi että mahdollinen heikkoutesi. Vaikka se auttaa sinua luomaan syviä ja aitoja yhteyksiä muihin, se voi myös altistaa sinut emotionaaliselle uupumukselle. Huomaat ottavasi muiden ongelmat liiaksi omalle kontollesi, joskus oman hyvinvointisi kustannuksella. 

Luontaisena johtajana sinulla on kyky koota ihmisiä yhteisen tavoitteen ympärille. Innostuksesi on tarttuvaa, ja osaat luoda harmonisia ja tuottavia ympäristöjä. Saatat kuitenkin kamppailla kritiikin ja konfliktien kanssa, sillä halusi harmoniaan voi joskus johtaa siihen, että vältät tarpeellisia erimielisyyksiä. Idealismin, pragmaattisuuden ja huolenpidon tasapainottaminen muiden ja itsesi välillä on tärkeää niin henkilökohtaisen kuin ammatillisenkin hyvinvointisi kannalta. 

Urapolkuasi ohjaa todennäköisesti syvä tarve vaikuttaa merkityksellisesti ihmisten elämään. Menestyt hyvin rooleissa, joissa pääset inspiroimaan, ohjaamaan ja kehittämään muita, mikä tekee sinusta erinomaisen opettajan, ohjaajan tai tiiminvetäjän. Luontainen karismasi ja kykysi esittää vakuuttavia visioita tekevät sinusta erinomaisen henkilöstöhallinnan, tiedottamisen tai voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden johtamisen asiantuntijan. 

Vaikka loistat yhteistyöhön perustuvissa ympäristöissä ja rooleissa, joissa vaaditaan vuorovaikutusta, saatat kokea olevasi vähemmän tyytyväinen yksin suoritettavissa tai hyvin analyyttisissä asemissa. Haasteesi on tasapainotella idealistisen pyrkimyksesi ja käytännön realiteettien välillä sekä oppia arvostamaan pienempiä, jokapäiväisiä saavutuksia yhtä paljon kuin suuria, maailmaa muuttavia tekoja. Kykysi vaikuttaa positiivisesti jopa yhden ihmisen elämään on jo itsessään merkittävä saavutus. “

Oma mielipiteeni tähän

Testi kertoo minusta melko yksityiskohtaisesti ja huomaan testin olevan hyvänlaatuinen ja luotettava. Olen ekstrovertti ja pidän ryhmissä työskentelystä, sillä tykkään jakaa ideoita yhdessä. Olen luonteeltani innostava ja pyrin rohkaisemaan muita. Haluan luoda harmoniaa ja hyviä suhteita ympärilläni, välttelen konflikteja ja riitoja. Minulla on todella vahvat arvot ja halu vaikuttaa ympäristööni. Tulevaisuudessa haluan suunnitella rakennuksia ja tiloja, joissa ihmiset voivat rentoutua ja tuntea olonsa turvalliseksi ja lämpimäksi.

Huomasin testin kautta, että minä todella haluan vaikuttaa ympäristööni positiivisesti ja pyrkiä kannustavaan ja ystävälliseen ilmapiiriin. Huomasin myös, että ylimääräisten erimielisyyksien vältteleminen on minulle tärkeää. Testin kautta tajusin näiden piirteiden näkyvän arjessani erittäin vahvasti, haluan löytää ratkaisuja, jotka sopivat kaikille, ja innostan ihmisiä tekemään parhaansa.

Olen erittäin ujo ihminen, mutta kannustavassa ja rennossa ryhmässä tunnen saavani olla oma itseni. Pyrin aina olemaan ihmisille mukava ja pidän negatiiviset ajatukset itselläni. Olen innostava ihminen ja pyrin luomaan ilmapiiristä positiivisen ja rohkaisevan. Empaattisuuteni on erittäin vahva vahvuuteni ja ymmärrän jokaista ihmistä.

Toisaalta joissakin tilanteissa minun on vaikea tehdä päätöksiä yksin, varsinkin isoja ja merkityksellisiä päätöksiä. Minulle kritiikin vastaanottaminen on osittain vaikeaa, sillä pyrin usein miellyttämään kaikkia. Erityisesti päätöksenteossa minun tulisi kehittää itseäni ja oppia olemaan rohkeampi omien ajatusten kanssa.

Testi auttoi minua ymmärtämään, millainen tiimityöskentelijä olen. Se sai minut myös miettimään, miten kehitän itseäni ja miten hyödynnän vahvuuksiani ja kehitän heikkouksiani

Työelämä

Testi kertoo minussa olevan potentiaalia opettajan, ohjaajan ja tiiminvetäjän työhön tai henkilöstöhallinnan, tiedottamisen ja voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden johtamisen asiantuntijan. 

Toisaalta testin ehdotuksia vastaan, en todellakaan ole esiintymiskykyinen ihminen ja nämä ammatit eivät sopisi itselleni.

SKILL STACKING

Posted on by

what is skill stacking?

People often try to be perfect in one skill they have…but they don’t think about skill stacking which makes them unique. Skill stacking means combining different skills to make yourself unique and effective. Trying to be the best in one skill is hard and there is always people who are better than you but when you stack your skills, nobody can be like you.

using skill stacking as an interior designer

For example, if we talk about interior designers. Interior designers often try to be perfect in designing but they don’t always realize that the best thing might be by combining different skills they have. As an interior designer, if you, for example, have a good eye for colors, know how to read your clients, are good at designing, and love using your imaginary and creativity, you can become an interior designer that no one can replace. Someone is always better in designing than you but if you combine your semi-good skills, you are hard to copy so you are the only kind of interior designer like that. Interior designers stand out from others because by stacking their skills they make themself more valuable and versatile.

how to start stacking your skills?

You can start by identifying your main strength-something you are good at or something you like to do. Then you need to choose some complementary skills that supports the main one. You don’t need to be perfect in any of the skills you choose, and that’s the point of skill stacking. What matters the most is how those different skills work together to make you unique.

and then the challenges?

First of all, learning multiple skills takes time and sometimes the progress might seem slow. Building a valuable stack requires months or years of practicing and learning. When you try to learn multiple skills at the same time, you might lose the focus and interest. It’s important to learn only one skill at a time. Not every combination of skills creates value. You need to think carefully which skills you combine. By starting to stack your skills, you need to be patient and motivated. In the end, your well-stacked skills become powerful and your personal value increases. So its all worth it.

what do i think about skill stacking?

Before reading that article from Jason Link, I had never heard a word about skill stacking. But now after founding out what it means, I think it’s genius! It’s well thought that you don’t need to be the best in one thing, but you can still be the best by using your semi-good skills. I hope when I’m starting my career, I have enough motivation to start stacking my skills.

Skill Stacking

Posted on by

That article brought up different thoughts in me. It made me reflect on my life situation and the future. I have always thought that it is better to be a professional in one specific thing and focus on that, rather than practice other things at the same time and gradually develop in many areas. It is very difficult sometimes to think like that.
I am currently studying in the goldsmithing field to become an artisan, and in my school, the students’ skills are tried to be developed almost to perfection. However, I myself have not really aimed for that from the beginning. I didn’t expect that the assignments at school would be so demanding and that I would fail so much along the way.

However, this article made me remember that I can do many other things as well, and I could develop those at the same time and possibly even combine them with jewelry making. This whole course in general reminded me that I can use Adobe programs to some extent and that I enjoy it very much, I have painted my whole life, I like photography, I love doing marketing and also editing videos. If I tried to combine these skills, I could basically, for example, create a YouTube channel in addition to Instagram and make different kinds of videos there. I could also post those on Instagram, it would develop my business a lot, since there aren’t many videos on my profile.

“Another great thing about a talent stack is you don’t have to put in your 10,000 hours to master each skill. A list of skills that you are ‘pretty good’ at can be far more valuable than spending years to fully master any one skill. Of course, actually mastering a skill is fantastic, but the point is, you can be awesome without fully mastering any one skill.”
I should have heard this sentence last week when I was disappointed in myself and thought that I can’t do anything and that I’m completely terrible at everything I do. If I fail in just one thing, it usually makes me hate myself and feel discouraged. But from now on, I will always try to remember that I am skilled in many other things too, and that I am allowed to fail.

PERSOONALLISUUDEN PIIRTEET

Posted on by

“INFP-tyyppinä (Sovittelija) omaat rikkaan sisäisen maailman, joka pursuaa mielikuvitusta, empatiaa ja idealismia. Myötätuntoinen luonteesi ja syvä halu ymmärtää ihmisluonnetta tekevät sinusta läheisillesi uskotun ja luonnollisen tuen lähteen. Lähestyt elämää ihmetyksellä, etsien alati kokemuksiisi ja ihmissuhteisiisi merkitystä ja aitoutta.”

(Jatkuu seuraavalla sivulla)

Pages: 1 2 3

Skill Stacking

Posted on by

Taitojen pinoaminen  

Skill stacking tarkoittaa erilaisten taitojen yhdistämistä siten, että niiden kokonaisuus tekee sinusta ainutlaatuisen ja arvokkaan. Et tarvitse yhtä huipputaitoa, riittää, että yhdistät useita taitoja omaperäisellä tavalla. Jason Link kirjoittaa hienosti aiheesta artikkelissaan “Skill Stacking: Be awesome with average skills”. 

En ollut kuullutkaan kyseistä termiä aikaisemmin. Tämä on kuitenkin ajatus, jota olen miettinyt usein. Pitääkö urani rakentua yhden taidon varaan, vai koostuuko se useasta taitopalasesta? Näen, että ihminen on jatkuva oppija syntymästään lähtien. Sitä tulee opittua välttämättömät taidot, ja sen lisäksi ihminen oppii väistämättä asioita, jotka eivät häntä kiinnosta ja asioita, joihin hänen kiinnostuksensa kohdistuu. Ihminen siis kehittyy jatkuvasti. Osa ihmisistä saattaa syventyä yhden kiinnostavan aiheen pariin, tähdätä siinä huipulle, ja onnistuukin. Osa ihmisistä taas käyttää hyödykseen useampia taitojaan ja niistä muodostuu kokonaisuudessaan huippu lopputulos. Esimerkiksi mikäli olet hyvä puhuja, pystyt vaikuttamaan puheella ihmisiin. Mutta, jos olet hyvä puhuja ja hyvä kirjoittamaan, pystyt vaikuttamaan ihmisiin myös tekstin välityksellä. Olet monipuolisempi, sinulla on heti suurempi kilpailuetu ja uran kannalta sinulla on laajemmat mahdollisuudet. Oppiminen on nykyään helpompaa, kun tieto on saatavilla eri tavalla, kun aikaisemmin. On mahdollisuus kehittää itseään esimerkiksi verkkokursseilla, youtubessa, avoimissa oppilaitoksissa tms. 

On olemassa kovia taitoja, pehmeitä taitoja, elämäntaitoja ja metataitoja. Tietynlaisten elämäntaitojen ja metataitojen hallinta mahdollistaa tehokkaamman oppimisen kovien- ja pehmeiden taitojen omaksumisessa. 

Monesti ihminen saattaa turhautua, jos ei ole paras missään. Pitää pyrkiä täydellisyyteen. Pitää hioa taitoa niin kauan ja niin pitkälle, jotta menestyisi. Ja jos niin ei tapahdu, pettyy. Itseensä ja omiin kykyihinsä. Joka johtaa siihen, että saattaa epäillä onko ikinä hyvä missään. Pysähtyminen, havainnoiminen. On tarpeellista pysähtyä itsensä äärelle ja havainnoida omia taitojaan. Mistä tykkää, mistä on kiinnostunut, missä on hyvä, ja kuinka sitä kaikkea voidaan hyödyntää yhdessä. Mitkä ovat niitä taitoja, joita voisit itse haluta kehittää. Taitopinohan kehittyy elämän loppuun asti, eikä se ole koskaan valmis. Ehkä menestys ei synnykään yhden huipputaidon osaamisesta tai hallinnasta, vaan siitä kuinka yhdistämme eri puolet itsestämme kokonaisuudeksi, “taitopinoksi”.  

Skill stacking on kuin reseptikirja. On monen monta reseptiä, ja kun ne kootaan yhteen, lyödään kansien väliin, syntyy reseptikirja. Omista taidoista syntyy mestariteos.