BIG 5

Posted on by
factor scores

Testin tulokset ei itsessään yllättäneet vaikka toki kysymyksiä jää enemmän kuin vastauksia näiden testien jälkeen.

Agreeableness: Typical or Average 
Compassion: Moderately High 
Politeness: Moderately Low 
Mun mielestä tä oli ihan hauska, ainakin omalle kohdalle, kun miettii arkipäiväisiä kohtaamisia tai ulosantia. Vähän naiivi, vähän itsepäinen, tosi myötätuntoinen, mutta ei niin kohtelias. Jotenkin itseni kuvitellut kohteliaaksi, mutta myönnettäen valikoivasti.
Tiivistettynä ”Onko sulla kaikki hyvin, kun näytät iha p*rseeltä?”

Conscientiousness: High 
Industriousness: Very High
Orderliness: Moderately High 
”Kukaan ei tuu tekeen näitä töitä sun puolestas”
Tästä tuli mieleen oma siivous aktiviteetti, kuinka asioiden olisi mukava olla omalla paikallaan ja suht tiptop.
Mikä töihin tulee, se riippuu täysin mielialasta, huonolla tuulella tehdyt työt eivät edisty, ja tuskin näyttävät sen kauniimmilta. Yksi niistä syistä miksi kultasepän, tai ihan sepän ala myös tuntuu yrittäjyydessä vetävän puoleensa.
Saa itse valita työaikansa, ja tekemisen kirjo on laaja. Se mihin sillä hetkellä riittää into ja energia, niin keskittyy siihen täysillä. (toki kunnioittaen deadlineja)
Tästä löytyy kyllä se negatiivinenkin puoli.
Tottunut yksinsuorittaja, joten ryhmätöissä rupeaa heti ärsyttämään jos joku vätystelee tai yrittää täysin dominoida koko työn, tai mahdollisesti jos joku pyrkii minun tontille tekemään minun puolestani jotain.
Itsearviointi omaa työtä kohden on aina kritiikki lähtöinen ja pyrkii löytämään ensin virheitä mitä parantaa, ennen kuin ymmärtää löytää ne hyvät puolet. ”Ei tarpeeksi, täytyy olla parempi” on hyvin tuttu lause. Se pitää omalla tavallaan motivaation korkealla.
”Hyvä häviäjä, surkea luovuttaja”

Extraversion: High 
Enthusiasm: Moderately High 
Assertiveness: Very High 
Saatoin nauraa ääneen, tää on hyvä!
Tykkään todellakin keskusteluista, ja myönnetään, omaan hyvin vahvoja mielipiteitä, mutta mielelläni kuuntelen muidenkin, opin, ja mikään ei ole koskaan estänyt muuttamasta näkökulmaa, ja myöntämästä olevansa väärässä.
Tasapainottelen ajatuksen kanssa, kumpi on loppujen lopuksi itselle mukavempaa, olla äänessä, vai kuunnella, kai se riippuu seurasta ja aiheesta.

Neuroticism: Low 
Withdrawal: Low 
Volatility: Low 
”Eiliseen et voi vaikuittaa, huomista et tiedä, riittää, kun kannat tämän päivän”
”Turha murehtia jotain mihin ei voi vaikuttaa”
”One step ahead”
”Turha jäädä makaamaan ristituleen, sielä ei tule kun ruumiita”
Tähän ei löydy mitään sen enempää lisättävää, kuin vähennettävää.
Mitään uutta ei koe, jos ei hyppää tuntemattomaan. Uudet asiat tietenkin voi pelottaa, mutta yleisesti oon innoissani kaikesta mahdollisesta minkä voi oppia.
Jos jotain pahaa tapahtuu, niin yleensä tulee manattua pari kirosanaa ja todettua ”It is what it is, mitäs sitten keksitään?”.


Openness: Moderately High 
Intellect: High 
Aesthetics: Moderately High 
KYLLÄ, KYLLÄ ja vielä kerran KYLLÄ!
Kaikkea mahdollista mitä voi nähdä, kokea, maistaa ja matkata.
Taiteesta ja luovuudesta sen oppimiseen ja näkemiseen, matkoista ja niissä koettavista seikkailuista tutkimiseen ja syventymiseen.
Ois semmonen pieni haave tehdä maailmanympärys reissu.

Like you are going on an adventure without all the long backstory : r/BooksThatFeelLikeThis

Tuotteistajan pikaopas 3.0

Posted on by

Luin Tuotteistajan pikaopas 3.0 -kirjan huolellisesti, ja se antoi minulle paljon uusia ajatuksia siitä, miten oma asiantuntijuus voidaan muuttaa selkeäksi ja helpommin myytäväksi palveluksi. Kirja on lyhyt, mutta siinä on paljon konkreettisia neuvoja, jotka sopivat sekä aloitteleville yrittäjille että kokeneemmille ammattilaisille.

Kirjassa selitetään, miksi palvelun tuotteistaminen auttaa arjessa. Kun palvelu on selkeästi kuvattu ja suunniteltu etukäteen, asiantuntija voi säästää aikaa ja työskennellä järjestelmällisemmin. Minusta oli hyödyllistä ymmärtää, että tuotteistaminen ei tarkoita luovuuden poistamista, vaan pikemminkin oman osaamisen rakentamista vahvemmalle pohjalle.

Pidin siitä, että kirjassa käytetään konkreettisia esimerkkejä, kuten ravintola-annoksia ja kodinturvapalvelua. Ne auttavat ymmärtämään, miten iso ja monimutkainen prosessi voidaan jakaa pieniin, loogisiin osiin. Tämä teki aiheesta helpommin lähestyttävän, vaikka en ole itse vielä yrittäjä.

Kirja korostaa myös asiakaskokemuksen merkitystä. Asiakkaan on tiedettävä, mitä hän saa, paljonko se maksaa ja milloin palvelu valmistuu. Kun nämä asiat ovat selkeitä, sekä myyminen että ostaminen helpottuvat. Minusta tämä oli yksi tärkeimmistä kohdista, koska usein juuri epäselvyys tekee palvelun myymisestä vaikeaa.

Lisäksi kirjassa puhutaan siitä, että asiantuntija voi olla parempi myyjä kuin luulee. Asiantuntija tuntee oman työnsä ja ymmärtää asiakkaan ongelmia syvemmin kuin kuka tahansa ulkopuolinen myyjä. Tämä ajatus rohkaisi minua, koska se muistuttaa, että hyvä palvelu syntyy luottamuksesta ja omasta ammattitaidosta.

Vaikka kirja on julkaistu jo kauan sitten, sen ohjeet ovat edelleen käytännöllisiä. Se ei ainoastaan kerro, mitä tuotteistaminen on, vaan se myös antaa työkaluja sen aloittamiseen. Kirjan tyyli on selkeä ja nopealukuinen, ja sen voi helposti palata myöhemmin, jos haluaa vahvistaa tiettyjä asioita.

Kaiken kaikkiaan Tuotteistajan pikaopas 3.0 oli minulle hyödyllinen ja inspiroiva. Se auttoi minua ymmärtämään, että hyvä palvelu rakentuu suunnitelmallisuudesta, selkeydestä ja kyvystä nähdä oma osaaminen asiakaslähtöisesti. Aion käyttää kirjan ajatuksia myös omassa oppimisessani ja tulevassa työelämässä.

Tuotteistajan taskuraamattuko?

Posted on by

Varoitus: Tämä kirja tekee sinusta kyynisen. Tämä lause kyynisti minut kirjalle jo ennen kuin ehdin sitä edes aloittaa. On yleisessä tiedossa, että ihmiset jaksavat kuluttaa paremmin mediaa joka herättää tunteita. Tuotteistajan taskuraamatun kirjoittajien, Antti Apusen ja Jari Parantaisen, luulisi kuitenkin tuotteistamisen ja myymisen oletettavina  ammattilaisina tietävän, että kun negatiivisia tunteita herättää lukijassa liikaa, tulee humoristiseksikin tarkoitetuista teksteistä vain luotaan työntävät tuntemukset. Tällä kirjoitustyylillä Apunen ja Parantainen ainakin tehokkaasti varmistavat, ettei ketään joka ei ole äärimmäisen kiinnostunut myynnistä ja tuotteistamisesta, huvita lukea kirjaa ainakaan loppuun asti. 

Tämä voisi olla suhteellisen toimiva taktiikka tietynlaisten ihmisten kiinnostuksen herättämiseksi, jos kirjassa olisi ollut sisällöltään jotain, mitä kaikki vähänkään markkinointia opiskelleet tai myyntityössä olleet eivät jo tietäisi. Ymmärrän että kirjan oli tarkoitus olla suhteellisen suppea, päätellen kirjan nimestä ja kappaleiden pituudesta, mutta jos kirjoittajat olisivat syventyneet hieman enemmän psykologiaan onnistuneen myyntikokemuksen takana, kirja olisi tyylistäänkin riippumatta saattanut olla miellyttävämpää luettavaa ja ainakin siitä olisi voinut oppia jotain uutta.  

Kolme kohtaa jotka kolahtivat, hyvällä tai pahalla. 

  1. Päätökset ovat töistä raskaimpia 

Olen aina pitänyt mielenkiintoisena sitä faktaa, että ihmiset valinnanvapauden illuusiostaan huolimatta, ovat enenevissä määrin huonoja päättämään mitä enemmän heillä on valinnanvaraa. Tämän vuoksi hyvällä myyjällä tulee olla vahva ja selkeä mielipide, ja hänen pitää osata suositella myydyksi haluamaansa tuotetta nimenomaan ammattitaitonsa pohjalta, sekä antaa kuluttajalle juuri sopivasti vaihtoehtoja. 

  1. Nuole vielä nuolemasta päästyäsi 

Alitajunta vaikuttaa ostopäätökseen vielä kauan senkin jälkeen kun tietoinen mieli on unohtanut mitä myyjä on ostajalle leperrellyt. Tämän vuoksi jopa törkeän selkä asiakkaan nuoleskelukin on toimiva myyntitapa. Kyllähän kaikki haluavat ajatella positiivisia asioita itsestään. 

  1. Minuahan ei mainoksilla hämätä! 

Anna asiakkaasi uskoa siihen että hän on parempi kuin muut, eikä häntä saa koukkuun turhalla seksikkäällä mainonnalla tai imartelevilla myyntipuheilla. Sinä kuitenkin ammattimyyjänä tiedät paremmin ja osaat huiputtaa asiakkaasi ostamaan tarpeetonta oman tarpeesi mukaan.  

Kohta joka ei kolahtanut.  

Ostajat maksavat hyvästä omastatunnosta. 

Kappaleen otsikoksi sopisi mielestäni paremmin “Ostajat maksavat hyvästä imagosta.” Kappale kuvaa kokonaisuudessaan sitä miten ekologisemmista vaihtoehdoista voi pyytää kalliimpaa hintaa, ei siksi että ihminen haluaisi tehdä ekologisempia valintoja elämässään, vaan siksi että ihminen haluaa vaikuttaa muille siltä, että tekee ekologisempia valintoja elämässään. Kaiken myynnin perusta on se, miltä ostettu asia saa ihmisen näyttämään muiden silmissä, sillä kaikki haluavat olla parempia kuin muut. 

Kaiken kaikkiaan siis sanoisin kirjan melko lailla epäonnistuneen tarkoituksessaan. Väitän myös, että markkinointiin ja tuotteistamiseen saattaisi löytyä hieman tuoreempaakin opintoihin käytettävää materiaalia kuin vuonna 2014 painettu kirja. Kirjan perusajatukset ovat edelleen suhteellisen relevantteja, mutta ne eivät luonnollisestikaan vastaa enää yhtä hyvin modernisoituneen maailman markkinoiden monipuolistuneisuutta. En osaa sanoa olisinko pitänyt kirjaa oleellisempana sen julkaisuvuonna, mutta voin sanoa etten ainakaan nyt vuonna 2025 saanut kirjasta irti juuri mitään muuta kuin ärsytystä.  

Tuotteistajan pikaopas 3.0

Posted on by

tuotteistajan pikaopas on opas asiantuntijoille mistä löytyy käytännöllisiä esimerkkejä ja neuvoja miten tuotteistaa palvelusi.

tiivistettynä oppimani on että opas vain ohjaan asiantuntijoita helpompaan ja hallittavampaan työhön.

tuotteistaminen on yksi keino palauttaa asiantuntijan elämä raiteilleen. työ oli ainakin ennen monille unelmien täyttymys ja himottu homma mutta nykyisin myös asiantuntijan on osoitettava, että hän pystyy tuottamaan rahaa.

laskuttaa pitäisi yhä enemmän ja työ muuttuu helposti tosi stressaavaa juuri sen takia.

oppaassa vastataan kysymyksiin tuotteistamisesta ja niitä käsitellään niin yrittäjän, asiantuntijan kuin asiantuntija organisaation esimiehenkin näkökulmasta.

miten tuotteistaa kun asiakkaiden ongelmia ei voi ennustaa ja tähän asiantuntija tarvitsee formaatin. hänen on tuotteistettava asiantuntijapalvelunsa niin että se noudattaa monistuvaa formaattia, se pystyy tuottamaan kelvollisia ratkaisuja moniin erilaisiin ongelmiin.

hyvin tuotteistettu tuote tai palvelu on helppo ostaa, helppo myydä sekä helppo tuottaa. parhaimmillaan tuotteistaminen johtaa tehokkaaseen resurssien käyttöön, ominaisuuksiltaan ylivertaiseen tuotteeseen tai palveluun sekä haluttuun asiakaskokemukseen.

oppaassa painotettiin sen tärkeyttä kelle tuote tai palvelu on kohdistettu eli ketkä ovat asiakkaita. pitää keskittyä siihen miten ratkaisuja tarjotaan ongelmaan ja millaiseen sellaiseen ja miten asiat ratkaistaan.

asiakkaan on helpompi myös ymmärtää mitä hän ostaa ja kaikille ei tarvitse tarjota palveluitasi. tuotteistaminen on haastavaa jos asiakaskunta vaihtelee. mutta muuta et voi tehdä kun yrittää saada palvelustasi hyvin tuotteistetun ja omaa luovuutta käytetyn näköisen ja selkeän.

opas opettaa ajattelutavan muutosta ja asiantuntijan ei pitäisi myydä tunteja tai omaa aikaansa vaan ratkaisuja

tuotteistaminen tekee asiantuntijasta ammattilaisen ketä on  vaikuttavampi ja itsevarmemman näköisen ja se näyttää että otat asiat tosissasi. kun kaikki perus asiat ovat kunnossa sitten jää aikaa oppimiselle ja asiakkaitten ongelmien ratkaisuun parhaimman mukaan.

Skill Stacking (Skriven på svenska)

Posted on by

Har du hört uttrycket ”Jack of all trades”? Uttrycket Jack of all trades är ett gammalt talesätt som inte har någon exakt tidslinje för när det skapades. Men tidigare versioner från 1500-talet brukade vara ”Jonny do it all”. Betydelsen är att när en person är en ”Jonny do it all” eller ”Jack of all trades”, så är de bra på det mesta men aldrig riktigt fantastiska på något. Men bara för att man inte är fantastisk på något betyder det inte att man är värdelös. Man är ganska bra på allt, till skillnad från vissa personer som är riktigt bra på något men dåliga på andra saker.

Men för att förbättra sig själv och sin effektivitet kan man använda Skill Stacking som ett användbart verktyg så att någon som är en Jack of all trades kan bli riktigt bra på något. Skill Stacking är en funktion som fungerar för alla: barn, tonåringar, vuxna och till och med äldre. Det enda som spelar roll är hur man använder det.

Något som folk inte tänker på är att vi människor redan från början använder en form av skill stacking. Det har alltid funnits här på jorden. Ända sedan vi föddes har vi använt en sorts Skill Stacking. Inte på det sätt som man kan använda Skill Stacking, utan på ett sätt som gör att vi utvecklas. Med hjälp av skill stacking utvecklas vi som vänner, som familj och som människor. När vi pratar använder vi en form av Skill Stacking, att prata är en färdighet, men när vi lägger till att försöka vara roliga eller använda en lugnande röst, så skapar vi ett ögonblick där vi använder skill stacking. För alla kan prata. Men utan känslor skulle samtalet vara kallt och tråkigt.

Att använda skill stacking effektivt är däremot en annan sak, för att använda det medvetet kräver tid och ansträngning, men det är värt det. Först behöver du värdera dina styrkor och svagheter. Du måste känna till båda för att dina styrkor ska kunna växa. Om du inte förstår dina svagheter kommer du inte heller förstå dina styrkor. Det är som ett mynt med två sidor. På ena sidan finns dina styrkor och på den andra dina svagheter. Men det är fortfarande ditt mynt, och du kan inte ha ett mynt utan två sidor.

Tänk på vad du är bra på och hur du kan förbättra dig själv med hjälp av dina andra styrkor. Tänk på vad du kan göra för att förbättra dina svagheter genom att kombinera dem med dina styrkor. På det sättet kan du både förbättra dig själv och effektiviteten i det du gör.

Och inom scenografi är några viktiga färdigheter: kreativitet, effektivitet och en stadig hand. Men det finns många andra sätt att bli scenograf, detta är inte det enda. Och om du vill ha en ännu mer effektiv produktion, leta efter ett team/grupp som kan hjälpa dig med det du är svagare på. Ett team kan också räknas som ett sätt att använda skill stacking. Det betyder bara att du använder Skill Stacking på ett annat sätt genom att låta din grupp hjälpa dig och du kan hjälpa din grupp.

Att ha en grupp är otroligt viktigt för scenografin. Det är en del som inte kan ersättas. Och jag menar inte att en grupp bara består av scenografer, en grupp bör bestå av alla typer av människor som arbetar inom teater, film, serier och andra platser där en scenograf kan arbeta. 

Så som kort sagt: Det viktigaste för att använda Skill Stacking är en grupp, att förstå dina starkheter och svagheter och att veta din grupps starkheter och svagheter. Så om du vet allt detta kan du använda Skill Stacking att ge dig och din grupp en stor effektiv boost. (Som ger dig en starkare tro med din kund.

Tuotteistajan pikaopas 3.0

Posted on by

In today’s expert work, it is increasingly important to produce real results rather than simply demonstrate one’s skills. The guide notes that an expert’s time can easily be consumed by random tasks, where day after day disappears into a flow of demands from clients, colleagues, and others. In such situation, productization can be a lifeline. It helps clarify the content of work, standardize the service, and reduce the overall chaos.

Productization simply means packaging a service or expertise into a form that is easy for the customer to understand and buy. The guide explains that the difference between a good “product-service” and a poor one lies in how clearly it is described, priced, and structured. A well-productized service does not rely on individually customized work for each client but on a repeatable format that works in various situations. This makes the expert’s work more manageable and more results-driven.

The guide uses a restaurant as an example. Customers may have very different preferences, but the restaurant’s concept is productized in such a way that the kitchen can offer options efficiently and profitably. This illustrates how an expert service can also be both flexible and scalable.

When a service is productized, marketing and sales become easier. The guide states that without a clear product or service concept, the marketer’s position weakens: the message becomes unclear, the target audience fragmented, and pricing difficult. By contrast, a well-defined service makes it possible to clearly identify who it is for, what problem it solves, and why this particular service is worth choosing.

This does not mean that the expert must abandon creativity or customization altogether. The guide notes that the service must be flexible enough to meet customer needs, yet based on a sufficiently established operating model to ensure efficient production. When expertise can be replicated, time is freed for learning new things, and the business becomes more profitable.

The core message is ultimately clear: productization makes expert work more manageable, more marketable, and more profitable. When the service is clearly structured, marketing becomes easier and the customer experience improves.

Tuotteistajan pikaopas 3.0

Posted on by

Jari Parantaisen Tuotteistajan pikaopas 3.0 on nimensä mukaan lyhyt pikaopas, joka selittää yksinkertaisesti, esimerkkejä käyttäen, mistä tuotteistamisessa oikeasti on kyse, ja mitä siihen vaaditaan.

Opasta lukiessa ymmärtää, tuotteistamisen merkityksen ja esimerkkien kautta oppii sen merkityksen vielä syvemmin. Parantainen huomioikin, että lukijan huomio ja mielenkiinto on helpompi herättää esimerkeillä kuin jatkuvalla teoreettisella tekstillä, mikä on totta, ainakin omalla kohdalla.

Parantainen käyttää yhtenä esimerkkinä ravintolaa. Myös minä ajattelin aluksi, että mitä tekemistä ravintolalla ja tuotteistamisella on yhdessä, mutta se valkenikin minulle nopeasti. Ravintolayrittäjälle on itsestään selvää, että hän monistaa osaamistaan. Hän päättää:

  • kenelle ja millaisille ihmisille ravintola on tarkoitettu
  • millaisia annoksia ravintola tarjoaa
  • mitä annokset maksavat
  • kuinka ne tarjoillaan ja
  • miten asiakkaat houkutellaan paikalle

tämä tieto oli minulle ihan uutta ja se auttoikin minua ymmärtämään, kuinka suuri käsite tuotteistaminen on monilla aloilla.

Oppaan tärkeimpiä ajatuksia on se, että palvelu pitäisi paketoida niin hyvin, että asiakas tietää heti mitä saa, mitä se maksaa ja kauanko toteutus kestää. Asiakas uskaltaa ostaa helpommin, kun epäselvyyksiä ei ole. Yrittäjä taas säästää aikaa, koska kaikkea ei tarvitse suunnitella alusta asti joka kerta. Eli tuotteistaminen tekee työstä paljon sujuvampaa ja sen avulla yrittäjä säästää arvokasta aikaansa.

Kun Parantaisen ajatuksia pohtii syvemmin, huomaa ettei tuotteistaminen ole vain yrityksille tarkoitettu menetelmä. Samaa ajattelua voisi soveltaa melkein mihin tahansa, kuten kouluprojekteihin. Ihmiset arvostavat selkeyttä ja konkreettisuutta ja valitsevat mieluummin vaihtoehdon, joka on suoraviivainen ja hyvin esitelty. Jos joku palvelu vaikuttaa sekavalta tai siitä ei kerrota tarpeeksi, asiakas yleensä jättää sen välistä.

Kirja korostaa myös sitä, miten suuri merkitys on nimeämisellä ja tarinalla. Parantaisen mukaan tuotteella pitää olla nimi, joka jää mieleen ja kertoo heti, mistä on kyse. Hyvä nimi auttaa myymään jo ennen kuin asiakas on edes lukenut palvelun kuvausta. Tämä voi ratkaista sen, tarttuuko asiakas tuotteeseen vai ei.

Parantainen tuo esille myös hinnoittelun merkityksen. Moni yrittäjä pelkää pyytää oikeaa hintaa, koska he ajattelevat asiakkaan säikähtävän ja jättävän palvelun välistä. Parantainen kuitenkin muistuttaa, että selkeä hinta tekee ostamisesta turvallista. Tuotteistettu palvelu vähentää stressiä molemmilta osapuolilta.

Asiakas ei osta pelkästään palvelun sisältöä, vaan myös sitä tunnetta, että hänen ongelmansa todella ratkeaa. Palvelun kuvaukseen tulisi lisätä esimerkkejä, tarinoita, palautetta ja konkreettisia näyttöjä palvelusta, sillä ne toimivat todisteena palvelun toimivuudesta. Täten myös aloittava yrittäjä luo asiakaskuntaa.

Lopuksi, opas opettaa ennen kaikkea ajattelutavan muutosta. Yrittäjän ei pitäisi myydä tunteja tai omaa aikaansa, vaan ratkaisua. Kun palvelu on mietitty valmiiksi paketiksi, sitä on helpompi myydä ja asiakkaan on helpompi ymmärtää, mitä hän on ostamassa. Opas saa ymmärtämään, että tuotteistaminen ei ole pelkästään liiketoiminnan tehostamista, vaan myös tapa parantaa asiakaskokemusta ja tavoittaa asiakkaita.

Skill Stacking

Posted on by

aina ollaan sanottu että jos haluaa menestyä sinun täytyy osata joku tietty asia tosi hyvin. ehkä se ei kumminkaan ole ihan näin.

Scott Adams sanoi ettei hän ollut mitenkään paras mutta ihan hyvä ja hän yhdisti taitojaan ja rakensi itselleen menestyneen uran.

Mitä on skill stacking?

se on omien taitojen yhdistelemistä. jos olet ihan okei hyvä joissain asioissa ja yhdistät näitä taitoja saatat menestyä erittäin hyvin ja sillä ei ole väliä ettet ole paras.

esimerkiksi jos nyt vaikka osaat ihan hyvin maalata ja sinulla on hyvät kommunikaatio taidot voit vaikka opettaa maalaamista tai tehdä opetusvideoita jos haluat.

Miten tai miksi se toimii?

jos ajattelee, se on erittäin fiksu idea. ei tarvitse olla paras välttämättä missään mutta jos olet mielestäsi ihan hyvä muutamassa asiassa ja pystyt yhdistämään niitä saatat löytää itsellesi ihan uuden polun elämässä.

sillä ei ole väliä ettet ole paras ja ihmiset voisivat enemmän keskittyä yhdistämään taitojaan kun siihen että on paras jossain yhdessä asiassa.

Omien taitojen kasaaminen yhteen

kaikilla on oman pino taitoja mitä eivät välttämättä edes tajua tai eivät laske taidoiksi koska eivät ajattele olevansa tarpeeksi hyviä.

ihmiset eivät kauhean usein mieti omia taitojaan vaan vain sitä mitä ei itsellä ole.

otat hetken aikaa miettiä omia taitoja ja otat yhden taidon mikä on itsesi mielestä hyvä ja lisäät siihen vähän jotain muita sekaan ja yhtäkkiä on syntynyt jotain uutta ja uniikkia mitä toisella ei ole.

Omat ajatukset asiasta

mielestäni mitä Scott Adams sanoi on erittäin fiksua ja pistää itseäkin miettimään miksi en ole ajatellut tälläistä koskaan aikasemmin.

ehkä tästä lähtien alkaa itsekkin miettimään tarkemmin mitä kaikkea sitä pystyisi tekemään eikä ehkä keskittyisi aina vain olemaan paras yhdessä asiassa.

tämä oli samalla myös hyvä muistutus ettei aina tarvitse pyrkiä olemaan paras se on tarpeeksi olla ihan hyvä joissain asioissa ja niitä voi aina yrittää pinota muiden taitojen kanssa yhteen.

tästä oppimani otan kyllä mukaan jokapäiväiseen elämään.

Personallisuustesti

Posted on by

ISFP – Seikkailija

Kokonaisuudessaan testi oli vaikea sillä en ajattele omaa persoonallisuuttani juuri lainkaan. Varmaan puolet vastauksista veikkasin ja meni fiiliksen mukaan. Annan asioiden tapahtua ja ne menee niin kuin menee enkä jää miettimään sen pidemmälle. Olen myös huomannut sen, että olen huono sanomaan itsestäni mitään. Jos joku muu kertoo huomanneensa jotain persoonallisuudessani, yleensä tajuan, että he ovat oikeassa. En vain itse ole huomannut piirrettä. Metaforat on helpompi ymmärtää kuin yksinkertaiset kysymykset. “tekisitkö näin tässä tilanteessa?” en tiedä “jos olisit tällaisessa tilanteessa, reagoisitko näin vai noin?” helppo vastata, “näin”. Olen tehnyt testin aikaisemminkin, ehkä neljä vuotta sitten ja silloin vastaus oli INFP.

Sanoisin että se on enemmän 50/50. Minulla ei ole ongelmaa olla yksin, nautin ajasta ja voin tehdä mitä vaan, pystyn menemän monta päivää yksin ja vaikka puhumatta kenellekkään. Mutta silti tarvitsen aikaa kavereiden kanssa ja otan joka mahdollisuuden jonka saan. Jos jään porukasta ulkopuolelle, se toki tuntuu paskalta ja siltä että missaan jotain kivaa. 

En pohdi asioita turhaa enempää. Teen tehtävät niin kuin minulle kerrottiin enkä kyseenalaista sen enempää, jollei jokin jäänyt epäselväksi. Luovuutta kyllä kuitenkin löytyy. Kaikenlaisia ideoita on. Mutta jos itsellä ei ole mitään tekemistä niin alan tarkkailemaan muita ihmisiä ympärilläni ja erityisesti pohdin muiden ihmis suhteita. 

 En ajattele loogisesti, että yleensä teen fiiliksen mukaan. Mutta en usko olevani enemmän tunteellinen. “Heille empatia, harmoninen vuorovaikutus ja yhteistyö ovat erityisen tärkeitä.” harmonia ja yhteistyön ymmärrän ja pidän tärkeänä, mutta en empatiaa koe kovin vahvana, varmaan ongelma mihin pitäisi panostaa. Vaikea puhua tunteista ja antaa muille myötätuntoa. 

Sanoisin että olen hyvä improvisoimaan. Jos jokin menee päin puuta, ei siinä mitään keksitään vain uusi ratkaisu. Tilaisuuksiin on vaikea tarttua yksin koska en koe, että tarvitsisin mitään tiettyä itselleni, mutta kaverin kanssa olisin aivan valmis lähtemään heti kokemaan uusia asioita yhdessä. Joustan tosi helposti koska itselläni ei ole suuria mielipiteitä oikein mistään asiasta. 

Levoton ei sovi minun yhtään. En stressaa asioista, teen asiat fiiliksen mukaan. En tavoittele täydellisyyttä. Menestyksellä ei ole mitään väliä, en edes halua huomiota menestyksen kautta. Pari vuota taakse päin kyllä kaikella oli väliä. Ja stressasin aivan jokaisesta koulu tehtävästä, mutta sitten tajusin, etten millään pysty tavoittamaan täydellisyyttä. Joten opin ottamaan rennommin ja tavoittelemaan keskiarvoisia numeroita. 

Urapolku

Todennäköisesti menestyn työ ympäristöissä, joissa pääsen toteuttamaan luovuuttani ja työskentelemään käsin, luomaan uutta. Yhdistää kauneus ja käytännöllisyys joko taiteen, muotoilun tai käsityön avuin. Ihanneura voisi olla vaihtelua ja joustavuutta, jolloin pääsen tarttumaan uusiin haasteisiin ja ilmaisemaan itseäni eri tavoin. 

Perinteinen työura ei todellakaan sopisi minulle. Tarvitsen rauhallisempaa ja vapaata työskentelyä. Tasapainottamalla luovan vapauden tarpeet ja työelämän käytännön vaatimukset. 

Persoonallisuustesti

Posted on by

ENFJ – Protagonisti

Testin tulokseksi sain 76% ekstrovertti, 73% intuitiivinen, 65% tunteellinen, 83% suunnitelmallinen, ja 69% määrätietoinen.

Testin mukaan ENFJ tyypit omaavat hyvät kommunikaatiotaidot sosiaalisen persoonallisuutensa takia, ja ovat luonteeltaan karismaattisia, idealistisia, ja empaattisia. He ilmaisevat ideat vakuuttavasti, innostuneesti ja tunteella.  

Protagonisti on tunteellinen ja empaatti, ja pystyy luomaan syviä ihmissuhteita helposti. Empaattisuus voi olla myös heikkous, liiallisena se voi altistaa emotionaaliselle uupumukselle.

 ENFJ menestyy hyvin rooleissa, jossa ohjataan, inspiroidaan tai kehitetään uutta. Heillä on luontainen karisma yhteistyöhön perustuvissa rooleissa, jossa esitetään visioita ja tarvitaan vuorovaikutuskykyä. ENFJ sopisi uraltaan henkilöstöhallinnan johtamiseen, tiedottamiseen, ja opettajan tai ohjaajan rooliin.

Protagonistit ovat perusteellisia ja järjestelmällisiä. Asioiden selkeys on tärkeää, ja suunnittelu ja perusteellisuus kuuluvat kaikkeen suunnitteluun.

Testi oli minulle samaistuttava, koen itseni kuvauksiin sopiviksi monessa kohdassa.  

Urallani vahvuuteni ovat järjestelmällisyyteni ideoiden suunnitteluvaiheessa. Osaan suunnitella työvaiheet ja työt loogisesti ja realistisesti toteutettavaksi. Keksin usein uusia tapoja suorittaa työvaiheet.  

Menestyn hyvin ryhmätöissä, ja vuorovaikutukseni on sujuvaa. Näissä tilanteissa otan mielelläni suunnittelijan tai johtajan roolin. Osaan pukea ideat sanoiksi sujuvasti, innostaen muita ryhmän jäseniä työskentelyyn. Osaan mielestäni lukea ihmisten tarpeita, ja ottaa huomioon muiden mielipiteet ja näkemykset niin, että kaikki tuntevat itsensä kuulluksi. Myös sitä, missä osassa he haluavat olla ryhmätyössä, ja miten he kommunikoivat.

Koen myös intuitioni voimakkaaksi piirteeksi. Osaan käyttää mielikuvitusta eniten suunnittelussa. Huomaan pienet yksityiskohdat ja taustasyyt asioihin. Työelämässä kuitenkin teen päätöksiä enemmän loogiselta pohjalta, riippuen työstä.